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Feedbackgespräche In Organisationen Am Beispiel Einer Eventagentur.pdf

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Pages: 40

Language: German

Publisher: GRIN Verlag (18 Aug. 2009)

By: Philipp Sonntag (Author)

Book format: pdf doc docx mobi djvu epub ibooks (*An electronic version of a printed book that can be read on a computer or handheld device designed specifically for this purpose.)

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1, Macromedia Fachhochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Aufgabenstellung wurde von mir gewä:hlt, da ich mich persö:nlich fü:r Feedbackgesprä:che interessiere und diese fü:r eine wichtige Kommunikationsart im Unternehmen halte. Das Wort Feedback „:entstammt aus der Kybernetik' und besteht aus der „:Kombination von „:feed' und „:back' und wird meistens mit „:Rü:ckkoppelung' oder „:Rü:ckmeldung' ü:bersetzt.' Wird man gebeten Feedback zu geben, ist man aufgefordert etwas zu kommentieren: zum Beispiel bei der Durchfü:hrung einer Aufgabe, oder zum neuen Design einer Homepage. Regelmä:ß:iges Feedback ist heutzutage nicht nur ein wichtiges Fü:hrungsinstrument, sondern auch eine „:individuelle Form von Anerkennung und Wertschä:tzung ihres Mitarbeiters.' In vielen Firmen sind Feedbackgesprä:che „:bereits ein festes Ritual, bei dem sich Vorgesetzter und Mitarbeiter zusammensetzen [...] und ü:ber das Geleistete der vergangenen Monate unterhalten.' Dabei werden auch Ziele fü:r das folgende Jahr vereinbart. „:Feedback ist eines der wichtigsten Hilfsmittel, dem anderen sachliche Hinweise zum Leistungsstand oder zum Verhalten zu geben.' Es sollte aber nicht nur der Vorgesetzte dem Mitarbeiter Feedback geben, sondern auch umgekehrt, da auch der Vorgesetzte Feedback braucht. Zur Vorbereitung muss vor allem der Arbeitnehmer das Jahr fü:r sich Revue passieren lassen und sich folgende Fragen stellen: „:Welche Rolle spiele ich im Unternehmen? Was war mein Beitrag zu einer bestimmten Aufgabe? Welche Leistung brachte ich und wie sehen die Resultate aus?'


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